CMMI认证，即“能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)”，是专门针对软件企业的一个专项认证CMMI认证是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。
CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面,
其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值
CMMI等级划分
CMMI-级:初始级
企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。
企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMI二级:管理级
企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMI三级:定义级
企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。
在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵，
CMMMI四级:量化管理级，
企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级:优化级。
企业的项目管理达到了Zui高的境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。
能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
CMMI认证条件及周期
CMMI3级
①16个懂软件编程的人员，正式评估时要有22人参与评估
②已完成的软件研发项目3个(至少包含:需求，设计，编码，测试文档)。
CMMI4/5级
①三级通过满18个月，26个懂软件编程的人员，正式评估时要有32人参与评估②已完成的软件研发项目5个(至少包含:需求，设计，编码，测试文档)。
周期
3个月，资质的办理的时间周期相对较长，一般都需要提前规划，预定档期。正式评估后，20个工作日(左右)可在官网公衣
易本证CMMI咨询评估流程
签订合同支付项目首款--填写备案表，确定公司参与人员名单--收集项目材料--咨询方编写CMMI评估模型文档、企业配合编写技术文档(至少包含:需求，设计，编码，测试文档)--根据文档内容为企业员工轮流培训--访谈培训-易本证进行预评估--正式评估--评估师签发CMMI证书一出证书扫描件/官方公示一付尾款一邮寄证书。
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